• Полина
  • Лилия
  • Лена
  • Аня
Ежедневно с 10.00 до 20.00
менеджеры ответят на ваши вопросы

Что нас ожидает в 2008

Пристегните ремни и держитесь крепче — экономика в 2008 году будет нестабильной

Автор: Роберт Кийосаки

Алан Гринспен заявил, что наша экономика вступит в Эпоху Турбулентности на рубеже 2010-ого и 2011 годов, когда дети 50-ых —60-ых годов, так называемые бейби бумеры, начнут выходить на пенсию, увеличивая финансовые расходы правительства. Я полагаю, что Эпоха Турбулентности уже наступила. В то же день, когда Гринспен высказал свое предостережение, предприниматель из Финикса сообщил о своем новом проекте: web-биржа для медицинских сестер, где они предлагают свои профессиональные услуги самым влиятельным покупателям, то есть — здравоохранительным учреждениям. Его телефон разрывался от звонков медсестер.

Сложите возросшие потребности пенсионеров в медицинском обслужЛенаии, нехватку медсестер и одного предпринимателя на рынке, и вы получите турбулентность. И хотя такая ситуация на руку предпринимателю и медсестрам, я сочувствую руководителям клиник, которым придется, с одной стороны, снижать расходы, а с другой — заботиться о благополучии медсестер и пациентов.

Несмотря на уверения правительства в обратном, мы знаем, что в стране имеет место инфляция. Мы знаем, что увеличение числа пенсионеров станет причиной нехватки рабочей силы во всех сферах экономики. Мы также знаем, что после бейби бумеров был резкий спад рождаемости. Этот факт только заостряет проблемы Эпохи Турбулентности: нехватка рабочей силы, инфляция, новые технологии и повышение расходов на оплату труда. Для предпринимателя это означает прогнозирование и осуществление перемен — и как можно скорее.

Как предприниматели мы должны найти способ увеличения прибыли и сокращения расходов, чтобы платить высокие зарплаты. Это требует творческого подхода и смелости на проведение преобразований, до того как грянет гром. Поэтому...

  • 1.

    Заранее позаботьтесь о сокращениях. Около трех лет назад, когда экономика еще была стабильной, я посоветовал некоторым работникам покинуть компанию, пока у них еще была возможность найти новую работу на лучших условиях оплаты труда. Они не были плохими работниками; большинство просто не вписывалось в культуру моего бизнеса, почерствело или, другими словами, утратило творческую искру.

  • 2.

    Сокращайте штат и повышайте зарплаты. Вместо того чтобы в спешке заполнять вакантные места, я стал присматриваться к сотрудникам, которые смогли бы по собственному желанию взять на себя дополнительные обязанности. После того как я выявил настоящих лидеров, моя команда стала привлекать работников со стороны. Сейчас у нас меньше работников, которые выполняют больше работы и получают более высокую оплату.

  • 3.

    Активизируйте рекламную деятельность. Сэкономив на оплате труда, мы обратились в медиа компании, работающие в сфере телевидения, интернета, радиовещания, а также в печатные СМИ, и обсудили условия долгосрочных рекламных и маркетинговых контрактов. Удивительно, как вам много уделяют внимания и какие высокие скидки готовы предложить, когда вы хотите наладить долгосрочные отношения.

  • 4.

    Развивайте каналы сбыта. На протяжении последних двух лет мы развиваем франчайзинговую систему доставки. Все, не только медсестры хотят стать фрилансерами/предпринимателями, и мы пришли к тому, что нам необходимо вливаться в этот предпринимательский бум.

Мы стали готовиться к эпохе турбулентности около года назад. А что делаете вы?

© Все права на тексты, фотографии, изображения и дизайн сайта защищены.

ООО «Техпро» , ИНН 7718805565, ОГРН 1107746368300

Телефон: +7 (950) 288-46-75