Принцип большинства


Лидер компании обязан диктовать правила

Автор: Роберт Кийосаки

Я часто начинаю свои семинары словами: «Я устанавливаю правила; я изменяю правила; я слежу за соблюдением правил». Затем я рассказываю об этих правилах и о штрафах за их нарушение. Например, опоздал — штраф $10. Принес в аудиторию еду — $10. Зазвонил сотовый телефон — $25. Я объясняю, что основная цель правил — сохранить неприкосновенность учебного процесса. Эти правила придумываются и устанавливаются для блага всей группы.

Вторая причина, по которой я разъясняю правила, — всегда найдутся желающие их нарушить. На моей памяти некоторые люди покидали мои семинары, называя меня тираном и требуя назад свои деньги. Деньги я с радостью возвращаю, и мы прощаемся.

Возможно, вы возразите: зачем нужны такие строгие правила? Где нет правил, там наступает хаос. Без правил или без их соблюдения падает стоимость активов. Стоило лидерам компании Enron нарушить правила, как компания распалась. В тех районах, где не следят за исполнением закона и где процветает преступность, снижается цена на недвижимость. Представьте футбольную игру без правил и без судьи или вождение автомобиля без правил и без полиции.

Будучи лидером, вы создаете правила, изменяете правила, обеспечиваете соблюдение правил и, самое главное — сами следуете этим правилам. Многие фирмы топчутся на месте или терпят неудачу, потому что их лидеры стремятся быть политкорректными и популярными. У слабых лидеров обычно нет правил, они обходят правила, нарушают правила или не решаются наказывать за их неисполнение. Слабый лидер строит слабую компанию.

Жизнеспособному бизнесу необходимы правила. Сложность в том, что существует великое множество правил: юридические, этические, культурные и нравственные. Также существуют правила межличностного общения. В нашей компании есть правило в отношении сплетен. Если кто-то пренебрежительно отзывается о другом человеке, собеседник должен ответить на это: «Лучше сказать об этом напрямую такому-тои такому-то».

Безусловно, правил может оказаться слишком много. Если у вас слишком много правил, устаревших и непонятных, а ваши требования чрезмерно жесткие и завышенные, то в вашей компании останутся работать только роботы. Из всего вышесказанного можно сделать следующий вывод: сильный лидер плюс твердые правила равно сильный бизнес.


Нужен совет?

Если вам сложно определиться с выбором, напишите нам на почту

Задать вопрос

Помочь найти?

Если вы не нашли то, что искали, воспользуйтесь поиском по магазину

Новинки 2019

Новогоднее обновление ассортимента уже здесь, на нашем сайте!

Смотреть новинки